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日漫曾经是像郭曼这样的弱鸡,反击依赖于这两个人。

时间:2019-03-23 00:24作者:admin



原标题:日漫曾经是像国漫这样的弱鸡,反击依赖于这两个人

1937年12月21日,第一部彩色动画长片“白雪公主”在美利坚发布。这个动画花了很多钱,使得迪士尼债务高,效果出奇的好,所以迪士尼已经摆脱了巨额债务,并创造了第一世纪的迪士尼剧院之路。然而,在这片喜悦中,有几个不和谐的声音反驳和质疑。

很多怀疑来自迪士尼竞争对手。因为在“白雪公主”时代,没有动画公司敢于制作这样的动画片。它太复杂,太昂贵,无法燃烧。这几乎就像一个庞大的项目。在这个过程中,每一位敬业的原创画家都尽力了 - 他们喜欢什么?工人?无论如何,它不是艺术家。其他使用动画作为艺术品的工作室对迪士尼嗤之以鼻。

然而,一位伟人说得好,“人们喜欢它,你不喜欢它,你多大了?”迪士尼成功了,它将精美的杰作一个接一个地带给观众,将动画电影从此转变为动画电影业培养了几代员工。迪士尼模型将低效率的艺术家模式扫描到历史垃圾堆中。

时间流逝并在20世纪50年代达到了日本。战争结束后,日本浪费时间,迪士尼的阻止模式,东映也想学习,但是,迪士尼模式的成本太大,没有人可以模仿。

当然,让我们来看看日本每季度能够产生新数量的新股,有时候四分之一的新股数量可能高达40个。这个规模不一定是迪士尼传统“集中力量做大事”。那么日本如何构建其动画行业呢?有一个人出现在东映的对面。他被称为手冢治虫。

手冢治虫制作“阿童 Wood”动画时,它降低了练习者的工资,并采用了“限制动画” - 即“无法绘制张数尽量不画画”模式,初始成本降至最低,它被拉了。当时的糖果公司是赞助商。以这种方式制作的动画似乎是在东映处的破碎动画。然而,当时电视动画领域的巨大差距正在等待填补手冢治虫。 “阿童伍德”被解雇了一次,联合糖果销售得到了提升。从那时起,“限制动画”加“赞助商”模型已经建立。

但日本不是一个大的地方。这种模式与“四分之一的40个动画”之间似乎存在很大差距。这个差距是如何填补的?

1995年,大月俊伦向GAINAX制作了动画片,后来被称为新世纪福音战士。庵野秀明交出了六个字的脚本。但是,此时出现了问题。这部动画会耗费大量资金,找不到愿意投资的公司。所以大月俊伦有一个想法 - 让更多的公司参与这个动画并组成一个制作委员会。每个人都在一起花钱赚钱。不漂亮吗?通过这种方式,历史上第一个“动画委员会”诞生了。大月俊伦我找到了各种各样的公司,包括长形公司,电视台,玩具公司......无论如何,公司周围的公司都在寻找它们。

在“新世纪福音战士”大火之后,这些公司都赚了不少钱,从此“动画制作委员会”也进入了动画史。只要动画可以被解雇,赞助它的公司就可以根据协议获得利润。动画可以与许多公司相关。一个人充满了食物,这就是为什么今天的日本动画如此富有成效。原因。

从唯物主义的角度来看,从动画产业模型迪士尼到赞助商+限量动画模式手冢治虫,再到动画制作委员会,其实质是生产力与生产关系的相互作用。生产力总是在某种生产关系中发展和发展。当它发展到某个阶段时,它与生产关系相矛盾。原始的生产关系从生产力发展的形式转变为生产力的发展,并且将发生革命性的变化。适应生产力发展的新生产关系取代了旧的生产关系。也许,日本艺术家的廉价问题以及在手冢治虫模式下制作大型动画电影的能力的丧失实际上会让手冢治虫感到遗憾。庵野秀明还认为制作委员会模式限制了动画师的创作自由。然而,由于矛盾尚未达到爆发的程度,这两种模式尚未过时。

小编突然想起这个话题的原因是因为在过去的几天里,研究所的另一篇文章发表了意见。他认为国产动画“仰卧起坐”的主要原因不如日漫。在缺乏主要竞争力的层面上,小编认为这种观点还有待补充。因为那篇文章只批评了国漫创作者在意识形态层面的惯性,并没有注意到国漫的生产关系需要创新。现在国漫不仅难以创造惊天动地的工作,而且还像今年的东映一样,依靠资金来发布资金,想要这条路上班,我们也来到了像手冢治虫或大月俊伦这样的改革者。

(“白蛇”,东映,1958)





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